集团公司召开全体职工大会

总经理张利敏作工作报告

    2018年2月8日下午，集团公司在职工大礼堂隆重召开全体职工大会，这次大会的主题是：回顾集团公司2017年的主要工作，制定集团公司2018年的工作目标，明确工作任务，创新工作思路，以党的十九大精神为指引，以集团党委和董事会的决策部署为指导，牢固树立“前有标兵，后有追兵”的忧患意识，坚持“五有理念”，保持“七个领先”，自己的路自己走，自己的梦自己圆，带领和团结全体职工，撸起袖子加油干，开启新征程，实现新跨越，努力开创我公司高质量发展的新局面，让全体职工通过奋斗获得成就感和幸福感！

    大会由集团公司副总经理蒋克亮主持。集团公司党委委员、副总经理梁荣德宣读表彰决定，33位先进个人分别获得“先进工作者”、“优秀共产党员”、“销售标兵”和“技术创新能手”称号，传递正能量。

    总经理张利敏代表公司经营班子作工作报告，报告共分三部分：一、2017年工作回顾；二、2018年工作任务；三、高举党建大旗，提供政治和组织保障。

张利敏指出，2017年是激情燃烧的一年。党的十九大的胜利召开，开启了全面建设社会主义现代化国家新征程。2017年也是浓墨重彩的一年。这一年，世界格局和全球经济变化深刻，矛盾和困难交织，机遇和挑战并存，我们的实体制造业依旧在层层迷雾中艰难前行。我们牢记三友的初心和使命，在集团党委的坚强领导下，全面执行董事会的决策部署，认真践行五大发展理念，积极实施七个领先战略，攻坚克难，砥砺前行。这一年，在全体职工的共同努力下，我们办成了一些想办而没有办成的事情，解决了一些想解决而没有解决的难题。特别是在破历史遗留问题解决之难、破产业提升之难、破技术创新之难、破环境整治之难、破园区平安建设之难等方面取得了较大突破，较好地完成了年度总目标。

2017年，集团公司共实现总销售收入5.49亿元。一是工业产品收入3.14亿元，其中塑料纱管1.05亿元，摩托车1.22亿元，塑料家居用品9252万元；二是外贸公司出口收入2.03亿元；三是物业收入2964万元。园区工业用电1871万度。固定资产投入4178万元，其中技术改造投入1628万元，基建投入2550万元。职工工资平均增长9%以上，股东收益有效保障。

    张利敏希望，我们在肯定成绩的同时，还必须清醒的认识到，公司在发展过程中存在的突出问题，产品结构有待优化和调整，成本管理问题突出；人工产出占比低，利润空间十分有限；创新氛围不浓，创新力不足；体制改革推动困难，阻力大；人才队伍建设滞后，人才集聚效应不明显；营销渠道建设缓慢，市场启动十分困难；在今后的工作中我们一定要高度重视这些问题，要坚持以问题为导向，以创三友百年基业为解决问题的导向，在今后的工作中采取更有力的措施认真加以解决，努力实现破题见效。

    张利敏强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，实现“十三五”规划的攻坚之年。是新思想的学习之年，新征程的启航之年。站在新的历史起点上，高质量发展三友，这是新时代赋予我们的新使命。

   2018年我公司经济发展的主要预期目标为：实现销售收入7亿元，具体分解如下：塑料纱管1.3亿元，塑料家居用品1.2亿元，摩托车1.2亿元（产量5万辆），外贸出口3亿元，物业0.3亿元。固定资产投入预计5000万元。

    张利敏要求，完成2018年各项工作任务，必须全面贯彻党的十九大精神，在集团党委的领导下，按照董事会的各项工作部署，坚持稳中求进的工作总基调，以品质三友、美丽三友、平安三友建设为总抓手，以改革创新为着力点，践行“五有理念”，保持“七个领先”，坚守实业，不忘初心，向前移位，争当行业尖兵，争当发展标兵，努力开创我公司高质量发展新局面！

张利敏强调：

高质量发展，必须把改革作为第一动力。改革是企业发展的不竭动力，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。47年来，三友应改革而生，因改革而兴，在改革开放40周年的新起点上更要因改革而强。我们要始终把改革作为企业发展的第一要务，不断深化经营体制改革，逐步以议价回购和允许内部转让等自由退出机制，多途径推进股权制度改革，妥善解决好股权的历史遗留问题，妥善办理好股份的继承过户问题，妥善处理好新老交接问题。实现所有权和经营权分离，建立完善的经营业绩考核制度和分配制度，让德才兼备、想干事、会干事、能干成事的人先富起来。改革就是革命，就是要有壮士断腕的勇气，要打破一切拖累发展的“坛坛罐罐”，要加快思想观念转变、经营理念转变、发展机制转变，让改革成为三友发展的助推器。

高质量发展，必须把创新作为第一要务。创新是企业发展的灵魂。我们要始终扛起创新的大旗，把创新作为企业发展的终极目标。要在生产、技术、工艺、研发、设计、营销、管理等方面找到创新的着力点和突破口。要构建创新平台，拓宽创新渠道。要充分利用政府、高校、研究所等优势资源，建立创新合作模式。要加大创新投入，要尊重创新、尊重创造，既要褒奖成功的创新，也要包容失败的创新。

高质量发展，必须把质量作为第一追求。高质量是企业发展的硬要求，我们要遵循经济发展的客观规律，把高质量发展三友作为不懈的追求。要转变思维方式，全面推动质量变革、效率变革、动力变革。要把企业经营的着力点从“量的增加”转向“质的提升”，从“粗放式”转向“精细化”，从“有没有”转向“好不好”，从“产品销售”转向“品牌营销”。要通过三至五年的时间，完成三友产品、产业、管理、环境的全面升级，以质创路，以优取信，让三友产品“颜值”更高，让三友品牌“血气”更旺，让三友文化“魅力”更足。

高质量发展，必须把实干作为第一导向。成绩是靠勤劳+智慧堆积出来的。我们三友今天所取得的成就更是全体职工一步一个脚印，踏踏实实苦干出来的，绝不是靠轻轻松松、敲锣打鼓就可以实现的。三友未来的发展需要多一点兢兢业业的实干家，少一些夸夸其谈的评论员。高质量发展三友就是要大力弘扬工匠精神和实干精神，始终保持脚踏实地的精神状态和勇往直前的奋斗姿态，苦干巧干实干，不空想、不懈怠、不务虚，踏石留印、抓铁有痕。

高质量发展，必须把人才作为第一要素。人才是企业最宝贵的财富，是最核心的力量，现代企业最大的竞争实质上就是人才的竞争。我们要始终坚持“人才兴企，人才强企”战略，大力构建既具有三友特色又能满足三友发展需求的人才战略规划。突出党管人才的核心作用，推进人才队伍建设。注重人才引进和培养，多渠道、多途径引进和培养人才。建立人才职业管理体系，做好人才职业规划，做好人文关怀，引导和包容相结合，让人才更有尊严、更有体面的工作。

    最后，张利敏对2018年党建工作提出了几点要求：要全面贯彻党的十九大及习近平总书记系列重要讲话精神，常态化开展好“两学一做”和党员主题日活动，认真组织好集团党委、各支部的换届选举工作和集团公司五届党员大会的召开。抓好党员和入党积极分子的培育。分批组织深入开展党风党纪、廉洁自律、案例警示、职业道德等教育，严防在采购、工程管理和各项目子公司负责人等重点岗位上出现职务腐败和犯罪。加强班子队伍建设，转变工作作风，保持班子精诚团结，勤业高效，不造谣生事、不惹事生非、不拉帮结派、不挑拨离间，上下同心合力。抓好制度建设，积极营造“主动干事、敢于担当、有所作为”的工作氛围。

    集团公司财务部长何其才在会上作了财务工作报告。