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三友控股集团2015年一季度工作简讯
中国·三友控股集团        发表日期:2015-6-18 9:54:00

      一季度,我们紧紧围绕集团公司2015年总体思路和具体工作目标、任务,以“抓质量、扩规模、降成本、促总利润提高”为总体要求,以深化经营体制改革创新为首要任务,以“机器换人”推动产业升级转型,以“七个领先”优势引领全年工作的总体思路,做好各项工作。

      一季度,受国内外经济形势的影响,经济增长乏力,持续下行,纺织行业面临新的发展危机。塑业公司纱管业务近10年来首次出现订单不足,业务大幅下滑。四大车间在订单不足的情况下狠抓内部管理,理顺工作接口,落实专人负责和控制,车间文明生产和现场环境和去年相比有明显的改善和提高,没有出现大的质量和安全事故,产品交货基本能满足合同约定和客户要求,车间、部门关键岗位工作接口保持顺畅,无脱节现象,没有出现环节上的差错。

      日用品运作逐步走上正轨,和FBA公司的合作逐步深化,一些遗留问题基本得到解决,产品价格问题基本明确,车间生产步入正常,美国、欧洲、韩国等国际市场逐步启动,车间定额管理全面实施,生产成本得到有效控制。

      一季度,摩托车公司围绕集团公司的总体要求加强内部整合,实现大部制集中办公,提高各部门协调能力,严格现场管理,狠抓产品质量,任命了新的生产负责人。一季度,生产总量与去年同期基本持平。

      一季度,外贸公司按照年度工作要求,积极拓展市场,先后参加了德国和美国芝加哥家庭用品展、越南纺机展、广交会等专业展会,参展效果明显,出口额仍保持较快增长。

      一季度,小贷公司主要工作任务是开展清收逾期贷款,加强内部监管,通过了省金融主管部门的年度考核和审计部门的专项审计,理顺了内部管理,逐步降低经营风险。

      一季度,公司投资的现代生态农业园项目各项建设工作全面启动,阳光房、小木屋、绿化、道理、桥梁等工程按计划实施,召开了2次工作协调会,预计6月下旬基本完工,确保7月试营业,聘请了项目运营总经理,管理团队和员工招聘工作启动,项目招商工作展开。

      一季度,废塑料加工利用项目的环评和“三同时”验收全部完成,项目已正式申报。

      一季度,新增塑料家居用品智能化车间项目启动,已与国内智能化改造整体服务企业拓斯达公司签订了项目合作协议,实现注塑、供料、包装、物流一体化运作,降低生产管理成本。预计2015年一期投入1500万元。

      为了全面落实今年各项工作任务,集团公司2月27日召开了开工动员大会,董事长张小赧在会上作了重要讲话,要求贯彻落实总经理张利敏所作的2015年度工作报告精神, 保持“七个领先”优势,做好全年工作,自己的路自己走,自己的梦自己圆。会上塑业公司、摩托车、外贸公司、日用品等部门负责人在会上做了表态发言。

      3月13日,集团公司召开了销售工作座谈会,充分听取了销售代表的意见和建议,修订了销售承包合同,出台了新的销售政策,为市场拓展推波助澜。

      4月12日,集团公司组织召开了摩托车公司整改落实动员大会,通过了摩托车公司工作质量整改方案,重新调整了生产负责人,对各部门工作进行了明确分工,落实责任制,实现大部制集团办公,提高工作效益。

      4月11日,集团公司物业部召开了工作推进会,对当前的物业管理工作进行了总结,对下阶段工作进行了全面部署和分工,对基建、绿化、卫生、环保、安全、维护、水电、物业收入等具体工作落实了责任人,实现大物业一体化运作,为集团公司提供坚实保障。

      4月25日,集团公司召开了财务工作会议,明确了财务工作人员的工作职责,对融资、纳税、成本、应收款、库存物资处理、坏账处理、出口退税等具体工作进行了分工,实行责任制,聘请了财务管理顾问。董事长张小赧参加会议,并提出了具体要求,要求在6月底前完成对各子公司的财务年度审计。

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